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8月6日，市交通建設(shè)管理公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年工作成效，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢并部署下階段重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長馬虎出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理盛勇主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議指出，上半年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府和市國資委、重慶交通開投集團工作部署，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動項目建設(shè)提速快進、運營經(jīng)營穩(wěn)步提升、改革創(chuàng)新成效顯著、風(fēng)險防控穩(wěn)步加強，順利實現(xiàn)“半年紅”“半年穩(wěn)”目標(biāo)，為高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就進一步做好分管領(lǐng)域下半年工作提出了要求。公司組織人事部、財務(wù)管理部、安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部、發(fā)展經(jīng)營部等5個部門，第一至六分公司、系統(tǒng)設(shè)備分公司和南涪公司分別匯報上半年工作完成情況。
針對做好下半年重點工作，馬虎強調(diào)：
一是堅持加強黨建引領(lǐng)，塑造黨建業(yè)務(wù)深度融合優(yōu)勢善始善終抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，高效落實市委“八張問題清單”、市國資委黨委巡察反饋問題整改工作，抓實黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)重塑黨建品牌矩陣，深化清廉國企、清廉工程建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨在基層拓展延伸。
二是堅持做強建設(shè)主業(yè)，打靚交通建設(shè)管理優(yōu)秀品牌謀深做實公司“十五五”項目建設(shè)規(guī)劃，配合推動軌道交通第五期建設(shè)規(guī)劃落地。分解細(xì)化下半年投資目標(biāo)任務(wù)，掛圖打表解決建設(shè)中存在的重難卡點問題。抓實抓細(xì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)提高數(shù)字化建管能力。
三是堅持推動改革創(chuàng)新，集聚高質(zhì)高效發(fā)展要素支撐做好專業(yè)化重組改革“后半篇文章”，結(jié)合新定位、新模式開展管理提升專項行動，持續(xù)優(yōu)化完善公司制度管理體系。迭代升級數(shù)字管控平臺，深化科研創(chuàng)新，積極申報高質(zhì)量科研項目，提高發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力能力。
四是堅持抓深除險固安，夯實安全穩(wěn)定向好發(fā)展環(huán)境健全完善風(fēng)險防控體系，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，落實汛期、高溫、消防等風(fēng)險隱患防控措施，加強噪音揚塵污染、建筑渣土違規(guī)傾倒整治和安全文明施工管理，提高全員生態(tài)環(huán)保意識和管理能力。
五是堅持做好選人用人，打造忠誠擔(dān)當(dāng)有為人才隊伍完善干部“選用育留管”全鏈條機制，加強干部隊伍盤點選育。持續(xù)實施員工素質(zhì)能力提升工程，打造一流專業(yè)化人才隊伍。優(yōu)化考核激勵機制，構(gòu)建三級績效考核體系。
