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7月24日下午，市交通建設(shè)管理公司召開(kāi)2025年安委會(huì)第二次暨市鐵路集團(tuán)第五次全體（擴(kuò)大）視頻會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬虎出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盛勇主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)張京、劉偉、付遠(yuǎn)頌參加。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》重要條款規(guī)定、建筑垃圾處置要求、防汛工作、信息上報(bào)等相關(guān)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理付遠(yuǎn)頌對(duì)近期安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
就進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任、擰緊責(zé)任鏈條、筑牢安全防線，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，馬虎要求：
一是狠抓“一崗雙責(zé)”落實(shí)，織密安全責(zé)任防線。
要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)全員、全層次、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)管理模式。要全方位壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)的底線和防線，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，扎實(shí)做好安排部署。要切實(shí)加大安全生產(chǎn)的考核問(wèn)責(zé)力度，各級(jí)深刻反思責(zé)任落實(shí)中存在的“寬松軟”問(wèn)題，深刻汲取事故事件教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生事故。
二是從嚴(yán)從實(shí)狠抓管理，全面落實(shí)環(huán)保工作。
要提高抓好生態(tài)環(huán)保大局觀，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要指示批示精神，抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保各項(xiàng)工作落實(shí)。要立即開(kāi)展全面自查自糾、拉網(wǎng)式排查工作，對(duì)生態(tài)環(huán)保工作不重視、問(wèn)題突出的單位要啟動(dòng)督辦、通報(bào)批評(píng)和約談，并納入季度考核、年度考核，對(duì)履職不力、造成環(huán)境污染的相關(guān)人員嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
三是聚焦極端天氣風(fēng)險(xiǎn)管控，突出抓好“九個(gè)必須”。
必須要層層壓實(shí)工地防汛安全責(zé)任，防汛期間把建設(shè)工程防汛救災(zāi)工作納入安全監(jiān)管重點(diǎn)范圍；必須要嚴(yán)格駐地選址安全論證；必須要全面開(kāi)展隱患排查整治，定期組織開(kāi)展施工汛期安全隱患大檢查；必須要到點(diǎn)到人實(shí)施預(yù)警叫應(yīng)，各級(jí)及時(shí)關(guān)注氣象預(yù)警信息，設(shè)置防汛專(zhuān)人；必須要嚴(yán)格果斷落實(shí)轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)硬性要求，堅(jiān)決做到應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)；必須要完善應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)應(yīng)急演練，按照“一工程一案”編制完善防汛應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化夜間和極端氣候下的針對(duì)性演練；必須要強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備和高效救援；必須要嚴(yán)格信息報(bào)送；必須要關(guān)心關(guān)愛(ài)一線職工。
四是加強(qiáng)形勢(shì)研判分析，抓好清欠維穩(wěn)工作。
要加強(qiáng)信訪矛盾隱患排查，及時(shí)研究信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)，凝聚信訪穩(wěn)定工作合力，精準(zhǔn)排查解決隱患，防止矛盾上行。要開(kāi)展欠薪排查專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)履行主體責(zé)任，加強(qiáng)分包單位管理，立即開(kāi)展欠薪隱患大排查，督促所有欠薪問(wèn)題在月底前完成整改，杜絕問(wèn)題上交。要緊盯前期矛盾糾紛處置，及時(shí)關(guān)注建設(shè)工程前期矛盾糾紛，主動(dòng)配合屬地政府有效制定應(yīng)急預(yù)案，做好各類(lèi)跟蹤協(xié)調(diào)，摸排化解矛盾糾紛，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大導(dǎo)致集訪群訪情況發(fā)生。
最后，盛勇在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司各部門(mén)、各分公司以及各參建單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神、抓好貫徹落實(shí)，并提出要高度重視交叉作業(yè)管理、渣土全鏈條管理、設(shè)備設(shè)施日常管理、突發(fā)事件信息上報(bào)工作等四點(diǎn)要求。
公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司主要負(fù)責(zé)人及分管安全副總、南涪公司主要負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、27號(hào)線4標(biāo)施工單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分公司安質(zhì)部經(jīng)理，各線路土建及站后施工總包部項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、分部總監(jiān)，施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，南涪公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
